弊社の活用方法
得意分野・実績から、以下のような点で最もお役に立てると考えております。
1. 経営者と従業員の橋渡し・ファシリテーターとして
- 経営幹部の育成・後継者育成 （経営者の右腕、左腕を成長させるお手伝い）
- 会議の進行役や双方の考え方を翻訳して伝える役割
2. 収益・資金管理などにおける参謀
- 管理会計や賃率評価により、儲かる商品・事業の見極めをアドバイスし、すべきことを見える化
- 経営者が苦手な貸借対照表・ＣＦ・資金繰りを簡易に素早くとらえ、社内外の調整を行い安心感を得る
3. 仕組みづくり
- 営業戦略・営業戦術 会議参加＋営業同行＋プロセス管理手法 による「量」と「質」の向上
- モチベーションアップ・人材育成 としての「評価制度」「賃金体系」 コンサル＋社労士によるワンストップ提供
4. 次のビジョンづくり（特にマーケットサイズ減少における「外貨獲得」の方策）
- 外部環境の変化と当社の「強み」から見つける「次の収益源」
- 後継者と次世代幹部育成を通した、次世代の生き残り「ビジョンづくり」の伴走・実行支援